EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）への転職を検討する際、残業時間の実態は気になるポイントです。
「コンサルティングファームは激務」というイメージが根強い一方、近年は働き方改革の波がBIG4にも押し寄せています。
EYSCは所定労働時間が7時間と一般企業より1時間短く、残業時間の見え方にも独特の事情があります。
本記事では公的データや口コミ情報をもとに、EYSCの残業時間を部門別・役職別に分析します。
さらに他BIG4ファームとの比較や、転職前に確認すべきポイントまで網羅的に解説していきます。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの残業時間が注目される背景
コンサルティング業界全体の労働時間トレンドと厚労省データ
コンサルティング業界の労働時間を客観的に把握するためには、まず公的データを確認することが重要です。厚生労働省が公表している「毎月勤労統計調査」によると、専門・技術サービス業に分類されるコンサルティング業界の所定外労働時間は月平均で約15〜20時間とされています。ただし、この数値は業界全体を広く含むため、戦略系・総合系コンサルティングファームに絞ると実態はやや上振れする傾向があります。
※参照：厚生労働省「毎月勤労統計調査」
一方、OpenWorkなどの口コミサイトに投稿されたデータでは、大手コンサルティングファームの残業時間は月30〜60時間程度が多く報告されています。コンサルティング業界は2019年の働き方改革関連法施行以降、長時間労働の是正に取り組むファームが増えてきました。特にBIG4と呼ばれるデロイト トーマツ コンサルティング、PwCコンサルティング、KPMGコンサルティング、そしてEYストラテジー・アンド・コンサルティングの4社は、監査法人グループとしてのコンプライアンス意識が高く、労働時間管理の仕組みが比較的整備されています。こうした業界全体のトレンドの中で、EYSCの残業時間がどの水準にあるのかを正確に理解することが、転職判断においては欠かせません。
所定労働時間7時間という特殊性が生む「数字のギャップ」
EYSCの残業時間を理解するうえで見落とせないのが、所定労働時間が7時間に設定されているという点です。一般的な日本企業の多くは所定労働時間を8時間としていますが、EYSCでは9時30分から17時30分までの7時間（休憩1時間を除く）が基本の就業時間とされています。
この1時間の差は、残業時間の「数字の見え方」に大きな影響を与えます。たとえば、毎日20時に退社するケースを考えてみましょう。所定労働時間8時間の企業に勤める場合、残業は1日あたり約2時間で月換算約40時間となります。しかしEYSCでは所定労働時間が7時間であるため、同じ20時退社でも残業は1日あたり約2.5時間、月換算で約50時間と計算されます。つまり、同じ退社時間であっても、EYSCの残業時間は数字上では約10〜20時間多く見えるのです。
口コミサイトに投稿された「月50時間」という数字を目にすると激務に感じるかもしれませんが、8時間換算に直すと約30時間弱に相当するケースも少なくありません。転職を検討する際は、この数字のギャップを正しく認識したうえで他社と比較することが大切です。
転職検討者が残業時間を正しく把握すべき理由
残業時間の実態を正しく把握することは、年収シミュレーション、ワークライフバランスの設計、そして中長期的なキャリア形成のすべてに影響します。EYSCでは残業代が一定の役職まで支給される仕組みがあるため、残業時間の多寡は手取り収入に直結します。また、コンサルティングファームでは成果主義の評価制度が採用されていることが一般的であり、長時間労働が直接的にプラス評価につながるわけではありません。むしろ限られた時間で高いアウトプットを出せるかどうかが評価の軸になっています。
さらに、家族との時間や自己研鑽の時間を確保できるかどうかは、長期的にコンサルタントとして活躍し続けるための重要な要素です。表面的な残業時間の数値だけを見て判断するのではなく、所定労働時間の違いや実際の拘束時間、さらにはリモートワークの柔軟さなども含めて総合的に判断することが、後悔のない転職につながります。
EYストラテジーの残業時間を部門別・役職別に徹底分析
全社平均の残業時間は月30〜50時間の範囲
EYSCの全社平均残業時間は、複数の口コミサイトや転職エージェントの情報を総合すると、所定労働時間7時間基準で月47〜50時間前後と報告されることが多い状況です。この数値を一般企業の基準である8時間換算に直すと、実質的には月27〜30時間程度に相当します。
OpenWorkに投稿されたデータでは、回答者の平均残業時間は約46時間（7時間基準）とされています。この水準は、コンサルティング業界全体の中では中程度からやや低めに位置しており、かつてのイメージほど極端な長時間労働ではないことがわかります。ただし、これはあくまで全社平均であり、配属される部門やアサインされるプロジェクトの性質によって大きく異なる点には注意が必要です。
※参照：OpenWork
また、EYSCでは勤怠管理システムを通じて労働時間が記録されており、一定時間を超過した場合にはアラートが発動する仕組みが導入されています。こうした管理体制の整備もあり、数年前と比較すると全社的に残業時間は減少傾向にあるとの声が複数の口コミで確認できます。
戦略コンサル部門とIT・テクノロジー部門で異なる残業実態
EYSCには大きく分けて戦略コンサルティング部門（EYパルテノン）、ビジネスコンサルティング部門、テクノロジーコンサルティング部門など複数のサービスラインが存在し、それぞれで残業時間の実態が異なります。
戦略コンサルティングを担うEYパルテノンでは、経営戦略の構想策定やデューデリジェンスなど、比較的短期間で集中的にアウトプットを出すプロジェクトが中心です。提案書作成や分析作業で一時的に負荷が高まることはあるものの、プロジェクト間の谷間（ベンチ期間）が明確に存在するため、年間を通じて平均すると月40〜45時間（7時間基準）程度に収まるケースが多く報告されています。
一方、テクノロジーコンサルティング部門やピープル・アドバイザリー・サービス部門のうちシステム導入を伴うプロジェクトでは、インプリメンテーション（実装）フェーズにおいてクライアント側のスケジュールに合わせた作業が求められることがあります。特にシステムの本番稼働直前やユーザーテストの時期には残業時間が月60時間（7時間基準）を超えることも珍しくありません。ただし、こうした繁忙期はプロジェクトのライフサイクルの一部であり、常態的に続くわけではない点は理解しておく必要があります。
スタッフ・マネージャー・シニアマネージャー以上の役職別傾向
EYSCでは役職がスタッフ、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー、ディレクター、パートナーと段階的に上がっていきます。それぞれの役職によって、残業時間の傾向にも特徴があります。
スタッフ〜シニアコンサルタント層は、リサーチや資料作成など実務作業を多く担うため、プロジェクトの繁閑に応じて残業時間が大きく変動します。平均的には月45〜55時間（7時間基準）程度とされていますが、アサインされるプロジェクトの難易度やマネージャーのマネジメントスタイルによって左右される部分が大きいです。
マネージャー〜シニアマネージャー層になると、プロジェクトの進捗管理やクライアントとの折衝が主業務となり、自身で作業時間をコントロールできる裁量が広がります。その一方でクライアントからの急な要望やチームメンバーのフォローなど、突発的な対応が入ることも多くなります。この層の平均は月40〜50時間（7時間基準）程度です。
パートナー層では営業活動やファームの経営に関わる業務が中心となるため、いわゆるプロジェクト作業に伴う残業は減少する傾向にあります。口コミ情報では月20〜30時間（8時間換算）程度との報告もあり、役職が上がるほど時間の使い方における自由度が高まることが見て取れます。
繁忙期と閑散期の残業時間の振れ幅
コンサルティングファームの残業時間は年間を通じて一定ではなく、プロジェクトサイクルやクライアント企業の事業スケジュールに連動して大きく変動します。EYSCでも同様の傾向が見られます。
一般的に繁忙期となるのは、クライアント企業の予算策定時期にあたる10月〜12月頃と、年度末の決算対応が集中する1月〜3月頃です。この時期はプロジェクトの提案活動も活発になるため、デリバリーとセールスの両面で負荷が高まりやすくなります。繁忙期には月60〜70時間（7時間基準）に達するケースも報告されています。
反対に、4月〜5月のゴールデンウィーク前後や、8月のお盆シーズンはクライアント側の意思決定が停滞しがちなため、比較的余裕のある時期となります。閑散期には月20〜30時間（7時間基準）、8時間換算で月10時間前後まで減少することもあります。プロジェクトとプロジェクトの間にベンチ（待機）期間が生じた場合は、自己研鑽や社内活動に時間を充てる余裕ができるため、年間を通じた残業時間の振れ幅は相当大きいことを理解しておきましょう。
EYストラテジーと他BIG4ファームの残業時間を比較
デロイト・PwC・KPMG・EYの平均残業時間比較
転職先を検討するうえで、BIG4各社の残業時間を横並びで比較することは有効な判断材料になります。以下の表は、口コミサイトや各社の公開情報、転職エージェントの情報をもとに作成した比較データです。各社の所定労働時間が異なるため、8時間換算での実質残業時間も併記しています。
| ファーム名 | 所定労働時間 | 口コミ平均残業時間（月） | 8時間換算の実質残業時間（月） |
|---|---|---|---|
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 7時間 | 約47〜50時間 | 約27〜30時間 |
| デロイト トーマツ コンサルティング | 7時間 | 約45〜55時間 | 約25〜35時間 |
| PwCコンサルティング | 7時間 | 約40〜50時間 | 約20〜30時間 |
| KPMGコンサルティング | 7時間 | 約35〜45時間 | 約15〜25時間 |
※上記データはOpenWork等の口コミサイトの投稿データを参考に作成したものであり、時期や回答者の属性によって変動する可能性があります。
表を見ると、EYSCはBIG4の中ではデロイト トーマツ コンサルティングと概ね同水準か、やや低い程度に位置していることがわかります。KPMGコンサルティングは近年の口コミでは比較的残業時間が少ないとの報告が多い傾向です。ただし、いずれのファームも部門やプロジェクトによって大きな差があるため、全社平均だけで優劣を判断するのは避けたほうがよいでしょう。
戦略コンサルティングファーム（MBB）との残業時間比較
EYSCの残業時間をより広い視点で評価するため、戦略コンサルティングファームとの比較も参考になります。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン コンサルティング グループ（BCG）、ベイン・アンド・カンパニーのいわゆるMBBでは、口コミサイト上での平均残業時間が月70〜100時間（8時間基準）と報告されることが多く、EYSCの実質月27〜30時間と比較すると相当な差があります。
この差の主な要因は、プロジェクトの性質とクライアントの期待値にあります。MBBはCEOアジェンダと呼ばれる経営の最重要課題に取り組むケースが多く、短期間で極めて高い品質のアウトプットを求められる傾向があります。一方、EYSCは総合ファームとしてIT導入やオペレーション改善など幅広い領域をカバーしており、プロジェクト期間も比較的長いことから、日々の負荷は分散されやすい構造になっています。
もちろんEYSCの戦略部門であるEYパルテノンに限定すると、MBBに近い働き方になるプロジェクトもあります。しかし全社的に見れば、EYSCはMBBほどの長時間労働は求められない環境にあると言えます。
残業時間だけでは見えない「働きやすさ」の違い
残業時間は働きやすさを測る重要な指標の一つですが、それだけで判断すると実態を見誤る可能性があります。たとえばリモートワークの活用度について言えば、EYSCではコロナ禍以降もハイブリッドワークが定着しており、プロジェクトの状況に応じて在宅勤務を選択できる環境が整っています。通勤時間が削減されることで、同じ残業時間でも体感的な負担感は大きく異なります。
また、フレックスタイム制度の柔軟さも見逃せないポイントです。BIG4各社ともフレックス制度を導入していますが、実際の運用レベルはプロジェクトやチームによって差があります。EYSCではクライアントの了承が得られれば始業・終業時間を柔軟に調整できるケースが多く、子育て中のコンサルタントが時間をずらして働くといった事例も報告されています。
さらに有給休暇の取得率もチェックすべき指標です。EYSCでは有給休暇の取得を推奨する社内施策があり、プロジェクトの谷間にまとまった休暇を取るカルチャーが根づいてきています。残業時間の数値だけでなく、こうした制度面や職場文化も含めて総合的に評価することが、自分に合った転職先を見極めるうえで大切です。
EYストラテジーが推進する働き方改革と社内制度の最新動向
「ワークライフマネジメント」という独自の考え方
EYSCが掲げる働き方の理念として特徴的なのが、「ワークライフバランス」ではなく「ワークライフマネジメント」という考え方です。一般的にワークライフバランスというと、仕事とプライベートを均等に配分するイメージがありますが、EYSCではこの配分を個人が主体的にマネジメントするという発想を重視しています。
具体的には、プロジェクトの繁忙期にはしっかり集中して働き、閑散期やベンチ期間には自己研鑽や家族との時間に充てるという、メリハリのある働き方を推奨しています。この考え方はコンサルティングという仕事の特性に合致しており、一律に残業を制限するのではなく、個人の裁量で最適な時間配分を実現することを目指しています。もちろん、裁量があるからといって無制限に働くことが許容されるわけではなく、後述するモニタリング体制によって過重労働は防止される仕組みになっています。
フレックスタイム制・リモートワーク・有給奨励制度の活用実態
EYSCでは制度面でも複数の取り組みが導入されています。まずフレックスタイム制度については、コアタイムを設けない「フルフレックス」に近い運用がなされており、クライアントとの会議スケジュールに支障がない範囲で始業・終業時間を自由に設定できます。
次にリモートワークについては、コロナ禍を機に全社的に整備されたインフラが定着し、現在もプロジェクト単位でオフィスワークとリモートワークを使い分けるハイブリッド型が主流となっています。クライアント先への常駐が求められるプロジェクトでは出社が中心になりますが、社内ミーティングや資料作成が中心の日は在宅で業務を行うことが一般的です。
そして有給休暇の取得奨励についても、EYグローバル全体で推進されている「EY Ripples」や各種ウェルネスプログラムの一環として、定期的な休暇取得を促すコミュニケーションが行われています。プロジェクトの合間に1〜2週間のまとまった休暇を取得するコンサルタントも少なくなく、年間の有給取得率は概ね60〜70％程度と報告されています。
残業削減に向けた全社的な取り組みとモニタリング体制
EYSCでは残業時間の管理においても体系的な取り組みが実施されています。まず、プロジェクトごとに労働時間がリアルタイムでモニタリングされる仕組みがあり、月の累計残業時間が一定の基準を超えるとマネジメント層にアラートが発動されます。このアラートを受けたマネージャーは、チームメンバーの業務負荷を調整する責任を負います。
また、EYSCではカウンセラー制度（メンター制度）が整備されており、各コンサルタントに担当カウンセラーが配置されています。定期的な1on1ミーティングを通じて労働時間だけでなく、心身の健康状態やキャリアの悩みについても相談できる体制が構築されています。
さらに全社レベルでは、EYジャパンとしてのダイバーシティ＆インクルージョン推進施策の中に働き方改革が位置づけられており、経営層が労働時間の削減をKPIとして設定しています。こうした取り組みの成果もあり、2020年代に入ってからEYSCの平均残業時間は緩やかな減少傾向にあるとの口コミが増えています。
転職前に残業時間の実態を確認するためのステップ
EYSCへの転職を本格的に検討する際は、以下のステップで残業時間の実態を確認することをおすすめします。
公開情報だけでなく、一次情報に近いリアルな声を収集することで、入社後のギャップを最小限に抑えることができます。特にSTEP4の面接での質問は、ワークライフマネジメントに対するチームリーダーの姿勢を確認する貴重な機会ですので、積極的に活用しましょう。
まとめ：EYストラテジーの残業時間を正しく理解し、納得のいく転職判断を
本記事ではEYストラテジー・アンド・コンサルティングの残業時間について、部門別・役職別の実態からBIG4比較、働き方改革の最新動向まで幅広く解説してきました。ポイントを改めて整理すると、EYSCの全社平均残業時間は7時間基準で月47〜50時間ですが、8時間換算に直すと月27〜30時間程度であり、コンサルティング業界の中では中程度の水準に位置しています。
部門別では戦略部門よりもIT・テクノロジー部門のほうが繁忙期に残業が増える傾向があり、役職別ではスタッフ〜シニアコンサルタント層の変動が大きく、パートナー層になると裁量が広がり残業は減少する傾向です。BIG4の中ではデロイトと同水準かやや低い位置づけであり、MBBと比較すると大幅に労働時間が抑えられています。
そしてEYSCが推進する「ワークライフマネジメント」の考え方やフレックスタイム制、リモートワーク、労働時間モニタリング体制など、制度面での整備も着実に進んでいます。残業時間の数字だけでなく、実際の働き方の柔軟性や社内カルチャーまで含め
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