KPMGコンサルティングへの転職や就職を検討する際、離職率の高さが気になる方は多いのではないでしょうか。
コンサルティング業界全体の離職率は約20％とされ、一般企業の平均と比べると高い水準にあります。
KPMGコンサルティングも例外ではなく、約19％前後の離職率が報告されています。
しかし、その数字だけを見て判断するのは早計です。
本記事では、厚生労働省の公的データや口コミ情報をもとに、KPMGコンサルティングの離職率の実態と退職理由を詳しく解説します。
さらに、他Big4ファームとの比較や入社後に後悔しないための判断基準までを網羅的にお伝えします。
KPMGコンサルティングの離職率が注目される背景
コンサルティング業界全体の離職率と一般企業との比較
まずKPMGコンサルティングの離職率を正しく理解するためには、業界全体の数値を把握することが重要です。厚生労働省が公表している「令和5年 雇用動向調査」によると、全産業の平均離職率は15.4％となっています。一方、コンサルティング業界が含まれる「学術研究、専門・技術サービス業」の離職率は11.0％ですが、実際のコンサルティングファームに絞ると約20％前後が業界の相場とされています。
| 分類 | 離職率（目安） | 備考 |
|---|---|---|
| 全産業平均 | 15.4％ | 厚生労働省 令和5年雇用動向調査 |
| コンサルティング業界 | 約20％ | 各種調査・口コミから推計 |
| KPMGコンサルティング | 約19％ | 口コミサイト・業界レポートから推計 |
| 製造業 | 10.2％ | 厚生労働省 令和5年雇用動向調査 |
| 金融・保険業 | 9.3％ | 厚生労働省 令和5年雇用動向調査 |
このテーブルからわかるように、KPMGコンサルティングの約19％という離職率はコンサル業界内ではおおむね平均的な水準であり、全産業平均と比較すると約4ポイント高い数値です。ただし、製造業や金融業といった安定的な業界と比べれば大きな差があるものの、コンサル業界に限って見ると突出して高いわけではありません。
KPMGコンサルティングの企業概要と近年の成長戦略
KPMGコンサルティングは、世界約150ヵ国以上に拠点を持つKPMGインターナショナルの日本におけるコンサルティング法人です。2014年に設立された比較的新しい組織であり、あずさ監査法人やKPMG税理士法人などとともにKPMGジャパングループを構成しています。設立以来、急速に組織規模を拡大しており、社員数は設立当初の数百名規模から現在では2,000名を超える水準まで成長しています。
近年の成長戦略としては、AI・DX（デジタルトランスフォーメーション）領域への注力が顕著です。2024年にはAIトランスフォーメーション戦略を発表し、テクノロジーを活用したコンサルティングサービスの拡充を進めています。このような急成長フェーズにある組織では積極的な中途採用が行われるため、人材の流動性が自然と高まる傾向があります。つまり、離職率の高さは組織の問題というよりも、急拡大する組織に共通する構造的な特徴ともいえるのです。
離職率の数字だけでは見えない「質」の違い
離職率を語るうえで見落としてはならないのが、「なぜ辞めるのか」という離職の質の違いです。一般的に離職はネガティブ離職とポジティブ離職の2つに大別できます。ネガティブ離職とは、人間関係の悪化や過度な長時間労働、待遇への不満など、やむを得ず退職するケースです。一方、ポジティブ離職とは、キャリアアップや年収向上、新たな挑戦を求めて自発的に転職するケースを指します。
コンサルティング業界では、3〜5年の在籍でスキルを磨いた後に事業会社の経営企画や他ファームの上位ポジションへ移るキャリアパスが一般的です。このため、離職率が高いこと自体がネガティブとは限りません。むしろ、コンサルファームでの経験が市場価値を高めた証拠ともいえます。KPMGコンサルティングの約19％という数値を評価する際には、こうした業界特有のキャリア慣行を踏まえたうえで判断する姿勢が大切です。
KPMGコンサルティングの離職率を他Big4ファームと徹底比較
Big4各社の離職率・平均勤続年数・残業時間の横比較
KPMGコンサルティングの離職率がどのような水準にあるのかをより具体的に把握するために、Big4と呼ばれる4大コンサルティングファーム（デロイト トーマツ コンサルティング、PwCコンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティング、KPMGコンサルティング）の主要指標を比較します。以下のデータは、OpenWorkや転職会議などの口コミプラットフォームおよび各種業界レポートから推計した目安値です。
| ファーム名 | 推定離職率 | 平均勤続年数 | 月平均残業時間 | OpenWork総合スコア |
|---|---|---|---|---|
| デロイト トーマツ コンサルティング | 約20〜25％ | 約3.5年 | 約40〜50時間 | 約4.1 |
| PwCコンサルティング | 約20〜23％ | 約3.5年 | 約35〜50時間 | 約4.0 |
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 約20〜22％ | 約3.0年 | 約35〜45時間 | 約3.8 |
| KPMGコンサルティング | 約19％ | 約3.8年 | 約35〜45時間 | 約3.7 |
※上記は口コミサイトおよび業界レポートからの推計値であり、各社が公式に公表した数値ではありません。
KPMGの離職率がBig4内で示すポジション
上記のテーブルから読み取れるように、KPMGコンサルティングの推定離職率は約19％であり、Big4の中ではやや低い〜中程度に位置しています。平均勤続年数も約3.8年と4社の中では比較的長く、一定の定着率が見て取れます。この背景には、KPMGコンサルティングの「保守的・堅実」と評される社風が関係していると考えられます。
KPMGコンサルティングはあずさ監査法人をルーツとする組織であり、会計・財務領域に強みを持つファームとして知られています。派手なブランディングよりも専門性と着実な成果を重視するカルチャーが根付いており、こうした環境に馴染む人材は長期的に在籍する傾向があります。一方で、スピード感のあるキャリアアップを志向する方にとっては物足りなさを感じる場面もあるため、自分自身の志向性との相性を見極めることが重要です。
各ファームの離職率に差が生まれる構造的要因
Big4各社の離職率に差が生じる要因は複数あります。まず組織規模の違いが挙げられます。デロイトやPwCは社員数が5,000名を超える大規模組織であり、多様な案件と多様な人材が集まる一方、組織内での競争も激しくなります。対してKPMGは相対的に小規模であり、個々のコンサルタントに裁量が与えられやすい反面、キャリアパスの選択肢がやや限定的になることがあります。
次に案件の性質です。戦略系案件が多いファームほど高いプレッシャーがかかり、短期間でのバーンアウトが起こりやすい傾向があります。KPMGはオペレーション改善やリスクコンサルティングなど堅実な領域の案件割合が高く、極端な激務が発生しにくいという特徴があります。そして評価制度やカルチャーの違いも大きな要因です。成果主義が徹底されたファームでは高い成果を出せば早期昇進が可能ですが、結果を出せなかった場合のプレッシャーも相応のものになります。各ファームのこうした構造的な違いが、離職率の差として数字に表れているのです。
KPMGコンサルティングを退職する主な理由5選
キャリアアップ・年収向上を目的とした前向きな転職
KPMGコンサルティングの退職理由として最も多いのが、キャリアアップや年収向上を目的とした前向きな転職です。コンサルティングファームで身につけた論理的思考力やプロジェクトマネジメントスキルは、事業会社の経営企画部門やスタートアップの幹部ポジションなどで非常に高く評価されます。
KPMGで3〜5年の経験を積んだ後、年収ベースで100万〜300万円程度のアップを実現して事業会社に移るケースは珍しくありません。また、他のBig4ファームや外資系戦略コンサルティングファームへステップアップする方もいます。こうしたポジティブな転職は、むしろKPMGでの経験がキャリア市場で高く評価されていることの裏返しであり、ファームの教育環境やブランド力が機能している証拠ともいえます。
中途入社者への育成環境・教育体制の課題
一方で、ネガティブな退職理由として口コミで多く見られるのが、中途入社者に対する育成環境や教育体制の課題です。KPMGコンサルティングは急拡大フェーズにあるため、多くの中途採用者を受け入れていますが、教育ノウハウやナレッジ共有の仕組みが組織の成長スピードに追いついていないという指摘があります。
特に、コンサル未経験で入社した方からは「即戦力を前提とした環境で、十分なオンボーディングが受けられなかった」「ナレッジベースが整備されておらず、必要な情報にたどり着くまでに時間がかかった」といった声が聞かれます。新卒入社者に対しては体系的な研修が用意されているものの、中途入社者に対しては個人の自主性やキャッチアップ力に依存する傾向が強く、この点が入社後のギャップとなって早期離職につながるケースがあるようです。
長時間労働・ワークライフバランスへの不満
コンサルティング業界全般に共通する課題ですが、長時間労働やワークライフバランスへの不満も退職理由の上位に挙がります。KPMGコンサルティングの月平均残業時間は口コミデータによると約35〜50時間とされており、Big4の中では比較的標準的な水準です。しかし、プロジェクトの繁忙期には月70〜80時間を超える残業が発生することもあり、部門やプロジェクトによるばらつきが大きい点が特徴です。
有給休暇の消化率は約65％前後とされ、取得しやすさはプロジェクトマネージャーの方針に大きく左右されます。働き方改革が進む中でリモートワークやフレックスタイム制度は導入されているものの、クライアントワークの性質上、完全にコントロールできない部分が残ります。特に、前職がワークライフバランスの整った企業であった方にとっては、この働き方の違いが退職の決め手になることがあります。
評価制度・キャリアパスの不透明さ
4つ目の退職理由として挙げられるのが、評価制度やキャリアパスの不透明さです。KPMGコンサルティングは設立から約10年の比較的若い組織であり、人事制度や評価基準の整備が成熟企業と比べると発展途上にある部分があります。口コミでは「何をすれば昇進できるのかが明確でない」「評価がプロジェクトのアサイン先に依存する」という声が散見されます。
また、組織が急拡大する過程ではマネージャー以上のポジションが限られるケースもあり、昇進のスピード感に対する不満を持つ方もいます。こうした制度面の課題は組織の成長フェーズに共通する問題であり、KPMGに限ったものではありませんが、キャリアの見通しを重視する方にとっては重要な検討材料となります。
KPMGコンサルティングの働き方・社風のリアルな実態
残業時間と有休消化率の最新データ
KPMGコンサルティングの働き方を数値で確認してみましょう。転職会議やOpenWorkに投稿された口コミデータを集約すると、月平均残業時間は約34.7時間、有給休暇消化率は約65.1％という数値が報告されています。これはBig4の中では中程度の水準であり、過度に激務というわけではありませんが、一般的な事業会社と比較すると残業時間はやや多い傾向にあります。
| 指標 | KPMGコンサルティング | Big4平均（推計） | 全産業平均 |
|---|---|---|---|
| 月平均残業時間 | 約34.7時間 | 約38〜45時間 | 約13.8時間 |
| 有休消化率 | 約65.1％ | 約55〜65％ | 約62.1％ |
※参照：厚生労働省「毎月勤労統計調査」
ただし、これらはあくまで平均値であり、実際にはテクノロジーコンサルティング部門とリスクコンサルティング部門では働き方が大きく異なります。大型のDXプロジェクトにアサインされた場合は月50時間以上の残業が続くこともある一方、比較的穏やかなプロジェクトであれば月20時間程度に収まることもあるため、配属先による変動幅が大きい点は認識しておく方がよいでしょう。
若手の成長環境と裁量の大きさ
KPMGコンサルティングの働き方における大きな特徴のひとつが、若手にも比較的大きな裁量が与えられる点です。Big4の中では組織規模が相対的にコンパクトであるため、入社2〜3年目のコンサルタントでもクライアントとの直接折衝やプロジェクトの主要パートを担当する機会が得られやすい環境にあります。
口コミでは「少数精鋭のチーム編成のため、一人ひとりの担当範囲が広く成長スピードが速い」「大手ファームのような画一的な手法ではなく、オリジナリティを発揮できる」といったポジティブな評価が目立ちます。自走力があり、主体的に学びながら成果を出すことにやりがいを感じるタイプの方にとっては、非常に魅力的な環境といえるでしょう。一方で、手厚いフォローを期待する方には合わない可能性がある点は先述の通りです。
社風は「保守的・堅実」の意味するところ
KPMGコンサルティングの社風を一言で表すなら「保守的・堅実」という表現が多くの口コミで共通しています。これは、あずさ監査法人を中心とした会計専門性の高いグループに属していることに起因しており、正確性や規律を重んじる文化が組織全体に浸透しています。
具体的には、クライアントへの提案においても華やかさよりも実現可能性や根拠の堅実さが重視される傾向があり、地に足のついたコンサルティングスタイルが特徴です。また、ダイバーシティへの取り組みにも注力しており、KPMGジャパン全体での女性管理職比率は約26％に達しています。これは日本企業の平均を上回る水準であり、多様な人材が活躍できる環境整備が進んでいることの証左です。派手なキャリアよりも着実にスキルを積み上げ、専門性を深めたい方にとっては、KPMGのカルチャーは大きなアドバンテージとなるでしょう。
KPMGコンサルティングが取り組む離職率改善の施策
コンサル業界全体で進む働き方改革の潮流
コンサルティング業界では近年、働き方改革への取り組みが加速しています。背景には、優秀な人材の獲得競争が激化していることに加え、クライアント企業自体がリモートワークやフレキシブルな働き方を推進していることがあります。Big4各社はいずれもリモートワーク制度やフレックスタイム制度を導入しており、「週2〜3日はオフィス勤務、残りはリモート」というハイブリッドワークが主流になりつつあります。
業界全体の離職率もかつての25〜30％という水準から、近年は20％前後にまで改善してきたとされています。これは各ファームが離職率の高さを経営課題として認識し、リテンション（人材定着）施策に本格的に取り組み始めた成果といえます。KPMGコンサルティングもこの潮流に乗り、柔軟な働き方を支援する制度の充実を図っています。
KPMGにおける教育制度・評価制度の整備動向
KPMGコンサルティングでは、離職理由として指摘される教育体制や評価制度の課題に対し、具体的な改善策を講じています。教育面では、グローバルネットワークを活用した研修プログラムの拡充が進んでいます。KPMGインターナショナルが提供するオンライン学習プラットフォームを通じて、世界各国のナレッジやベストプラクティスにアクセスできる環境が整備されつつあります。
また、海外拠点への短期・長期派遣を可能にするグローバルモビリティプログラムは、若手コンサルタントのキャリア開発において大きな魅力となっています。国内においてもメンター制度の導入が進んでおり、特に中途入社者のオンボーディングを支援する仕組みが強化されています。評価制度についても、従来の年次評価に加えてプロジェクトごとのフィードバックを充実させる方向で見直しが行われており、評価の透明性向上に取り組んでいる段階です。
AI・DX領域の拡大がもたらす新たなキャリア機会
KPMGコンサルティングが注力するAI・DX領域の拡大は、社員の定着率向上にも寄与すると期待されています。2024年に発表されたAIトランスフォーメーション戦略では、生成AIを活用したコンサルティングサービスの開発や、AIガバナンス支援サービスの拡充が打ち出されました。これにより、従来のコンサルティング業務に加えて、AI戦略立案やデータアナリティクスといった新たな専門領域のポジションが生まれています。
こうした新領域の拡大は、既存社員にとっても社内でのキャリアチェンジの選択肢を広げることになります。外部に転職しなくても新たなスキルを習得し、キャリアの幅を広げられる環境が整いつつあることは、ポジティブ離職を社内異動に転換する効果が見込めます。テクノロジーへの関心が高い人材にとっては、KPMGの成長戦略そのものが大きな魅力となるでしょう。
KPMGコンサルティングへの転職で後悔しないための判断フロー
転職前に確認すべき5つのチェックポイント
KPMGコンサルティングへの転職を検討する際には、事前に確認すべき重要なポイントがあります。以下のフローに沿って、自分自身のキャリアビジョンとの整合性を丁寧に検証してみてください。
これら5つのステップを順番に確認することで、KPMGコンサルティングが自分にとって適切な選択肢かどうかを合理的に判断できます。特にSTEP4の自走力の評価は、中途入社者の満足度を大きく左右するポイントです。コンサルティング未経験から入社する場合は、入社前に基礎的なフレームワークやビジネス知識を独学で習得しておく
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